人力资源经理案头工作手册-第26部分
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满分15分
15分
14～12分
11～9分
8～6分
5分以下
满分10分
10分
9～8分
7～5分
5～4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作状况
内容
记载事项
综合意见
标准上班日数
日
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
评分标准
25分以上为“特优”20～25分为“优秀“15～20分为“普通”10～15分为“需要努力”
10分以下为“差”
对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
对判定培训的反映
对判定晋升的反映
本人对判定的不满
调整
三、业务人员考核表
姓名
职位
部门
考核日期
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
一般
差
成果
计划
实际完成
完成计划％
14
12
10
8
6
业务成绩
总产值（万）
利润（万）
费用（万）
新增客户数
业务能力
a。正确理解工作任务和要求，制定适当的实施计划b。能够合理的进行人员分配，高效地完成任务c。与工作有关部门能协调地配合d能够积极主动的汇报个人及部门工作情况监督管理a。工作中毫无怨言和牢骚
b。鼓励员工多提建议，并积极采纳
c。非常重视生产安全和生产的整顿工作d。能够总结经验不犯同样错误，并能够计划各种应急措施
1。通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿分
2。你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）abcda：130分以上b：130～100分c：100～72分d：72分以下
3。考核者意见：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
考核者签字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿＿年＿＿＿＿＿＿月＿＿＿＿＿＿日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定
评语
考核结果
决定该员工：
＇＇转正：在＿＿＿＿＿任＿＿＿＿＿＿职＇＇升职至＿＿＿＿＿＿＿任＿＿＿＿＿＿＿＿
＇＇续签劳动合同自＿＿＿＿＿年＿＿＿＿＿月＿＿＿＿日至＿＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日＇＇降职为＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＇＇提薪降薪为＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＇＇辞退
＇＇其他＿＿＿＿＿＿＿＿
经理签字：
日期：年月日总经理签字：日期：年月日
其他考核用表
一、选拔干部候选人评分表
服务单位
到职日期
姓名
现职任务
全年资
出生年月
年月日
岁
籍贯
省
县市
性别
学历
本职位经验
十年
以上
五年
以上
三年
以上
一年
以上
执行公司政策
贯彻
大部分
部分
小部分
10
7
4
2
10
8
6
2
领导能力
有领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟悉公司规章
熟悉
尚熟悉
部分
不太熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2
对公司有益建议
十次
以上
五次
以上
一次
以上
无能力
工
作
态
度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发展潜力
智慧
知识
判断力
主见
计
分
总分：
评语：
10
10
10
10
以上由评审小组评分
学历
大学
专科
高中
初中
本公司年资
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
10
8
6
4
10
7
4
2
出勤情况
准时到班
偶有迟到
常请假
不守规则
公司活动的积极性
很积极
参加
偶而
不参加
10
6
2
0
10
7
4
0
奖励分
大功
小功
嘉奖
表扬
惩罚分
大过
小过
警告
9
3
1
0。5
…9
…3
…1
以上由人事单位评分计分：批
示
人事单位：
章
二、相互评价表
计分者与分数
项目
评分
5
4
3
2
1
计分1
计分2
计分3
计分4
1。服装、仪容是否得体大方？
2。情绪是否稳定？
3。是否讨厌本职工作？
4。生活是否规律？
5。是否能够承受压力？
6。是否积极主动？
7。是否让人信赖？
8。是否有自我启发？
9。是否有时间观念？
10。是否有过激行为？
11。对工作是否热心？
12。目标意识高不高？
13。是否努力达成目标？
14。是否欠缺计划性？
15。行动日数、行动时间是否恰当？
16。行为举止是否合宜？
17。是否有丰富的商品知识？
18。是否具备与客户洽谈的技巧？
19。与客户的关系是否良好？
20。团队默契是否良好？
三、生产部门业务能力分析表
项目
评分
说明
5
4
3
2
1
是否严格按照生产计划执行
是否遵从生产方针
人员（数量、质量）分配是否合理
整理整顿力度如何
机械设备是否正常运作
材料管理是否万全
安全管理是否万全
安全训练是否万全
品质管理是否完善
是否常改进方法，引进新技术
事故报告是否迅速
是否严守交货期限
评分统计
分数越多越优秀
四、软件工程师考评表
被考评人：
考评人：
重要任务
（满分：90分
及格分：45分）
（1）、工作量（50％）：a、b、c、d、e、（2）、技术难度（10％）：a、b、c、d、e、（3）、新技术使用情况（10％）：a、b、c、d、e、（4）、管理责任（10％）：a、b、c、d、e、（5）、技术责任（10％）：a、b、c、d、e、（6）、其他临时工作（10％）：a、b、c、d、e、分数：
岗位工作
（满分：45分
及格分：22。5分）
（1）编码水平
a、b、c、d、e、
（2）文档编写水平
a、b、c、d、e、
（3）建议及接受建议
a、b、c、d、e、
（4）工作总结及开发计划
a、b、c、d、e、
（5）备份源程序
a、b、c、d、e、
（6）技术保密
a、b、c、d、e、
分数：
工作态度
（满分：45分
及格分：22。5分）
（1）对工作积极认真
a、b、c、d、e、
（2）对工作毫无怨言
a、b、c、d、e、
（3）敢于挑战新任务
a、b、c、d、e、
（4）能够勇于承担责任
a、b、c、d、e、
（5）积极主动学习业务知识
a、b、c、d、e、
分数：
互评分数：
考评人评语：
合计总分：
考评人签字：
五、人事考评表
姓名
工龄
年龄
岁考
评者
初评
调整
审批者
章
职别
部门
章
章
评定因素
评定
项目
奖金考评
提薪考评
特记事项
初评
调整
初评
调整
成
绩
评
价
质量
10
5
3
10
5
2
数量
8
4
2
8
4
1
教育指导创新改进
8
4
4
8
4
4
工
作
态
度
评
价
纪律性
5
3
1
5
3
1
协调性
5
3
1
5
3
1
积极性
5
3
1
5
3
1
责任性
5
3
1
5
3
1
自我开发
5
3
1
5
3
1
热爱本职工作
5
3
1
5
3
1
能
力
评
价
知识技能
8
4
2
8
4
2
判断决断
10
5
3
10
5
3
交涉协调
8
4
2
8
4
2
应用开发
10
5
3
10
5
3
指导监督
8
4
2
8
4
2
考评结果
考评
合计
分
分
考评
合计
分
分
人事部记入栏
评语
评语
最终评语
奖金
提薪
申请
评语
申请
评语
填写注意点：
1评定时，请在应得分数下面“”，最后将合计分数填入合计栏。
2根据合计分数确定评语。
3当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。
4评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。
评语以及评语的含义
s——190以上，秀——非常优秀、毫无过失；b——140～189，优——毫无过失；c——10～139，良——符合要求，基本满意；d——75～109，可——最好再努把力；a——75以下，劣——尚需非常努力才行。
六、技术人员能力考核表
姓名
评定分数
考核标准
a。特别优秀
b。优秀
c。普通
d。需要努力
e。差
具体要求
专业技术高超、能够顺利解决困难问题、有责任心，有创新能力有良好的技术素质和创新能力、能随机应变、人事协调力好熟练掌握技术、经过指导可以解决困难、有一定的技术创新力正确掌握技术、有进取心、能随机应变勉强能完成任务、技术能力一般满分
15分
15分
14～12分
11～9分
8～6分
5分以
