人力资源经理案头工作手册-第68部分
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4。发展符合伦理道德规范的判断力。
5。评估职业生涯
职业发展成功的良性循环模型
职业经理人考核表格
一、企业经理人考核评分表
年度考评日期：姓名
部门
职务
指标
说明
满分分值
实际得分
备注
本年计划任务完成情况
（满分55分）
计划任务
实际完成
能力考评
（满分45分）
领导能力
组织能力
协调能力
策划能力
创新能力
工作责任
成本控制
判断能力
解决问题能力
小计
100
受处罚扣分
受奖励加分
最后得分
复评：初评：日期：
二、企业经理人员综合素质考核表考核项目
考核内容
考核得分
领导能力
率先示范，受部属信赖
54321
计划性
能以长期的展望拟定计划
54321
先见性
能预测未来，拟定对策
54321
果断力
能当机立断
54321
执行力
朝着目标断然地执行
54321
交涉力
关于公司内外的交涉
54321
责任感
有强烈的责任感，可信赖
54321
利益感
对利益有敏锐的感觉
54321
数字概念
有数字概念
54321
协调性
与其他部门的协调联系密切
54321
创造力
能将创造力应用于工作
54321
情报力
对情报很敏锐，且有卓越的收集力
54321
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
54321
评价
评分标准：65分以上为能力超强；60…65分为能力强；55…60分为能力较强；50…55分为能力一般；50分以下为能力差。
三、企业经理人员评分表
年月日
姓名
部门
性别
学历
职务
籍贯
本职位经验
十年
以上
五年
以上
三年
以上
一年
以上
公司
政策
贯彻
大部分贯彻
部分
贯彻
小部分贯彻
10分
7分
4分
2分
10分
8分
6分
2分
统御性
很有
领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟悉公司制度
熟悉
基本
熟悉
部分
熟悉
不太
熟悉
10分
6分
2分
0分
10分
8分
6分
2分
提建议
十次
以上
五次
以上
一次
以上
无能力
工作态度
忠诚
热诚
合作
保守
10分
7分
4分
0分
10分
8分
6分
2分
学历
大学
专科
高中
初中
公司会议
参加
部分
参加
偶尔
参加
不参加
10分
8分
6分
4分
10分
8分
6分
2分
出勤情形
准时
偶有
迟到
常请假
不守
纪律
10分
10分
10分
10分
奖励分
大功
小功
嘉奖
表扬
惩罚
大过
小过
申诫
警告
9分
5分
3分
1分
…9分
…5分
…3分
…1分
批
示
人事单位：（章）
四、企业经理人考核表
编号
姓名
年月日
考核项目
考核内容
标准分值
自我评分
考核小组
考核分
工作态度
1。把工作放在第一位，努力工作
2。对新工作表现出积极态度
3。忠于职守
4。对部下的过失勇于承担责任
20
业务工作
1。正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划2。按照员工能力和个性合理分配工作3。做好部门间的联系和协调工作4。工作中保持协作的态度，推进工作30
管理监督
1。善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2。注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3。妥善处理工作中的失误和临时加的工作4。在人事安排方面下属没有不满20
指导协调
1。经常注意保持下属的工作积极性
2。主动努力改善工作环境的提高效率3。积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4。注意进行目标管理，使工作协调进行15
审查报告
1。正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效2。工作成绩达到预期目标或计划要求3。工作总结汇报准确真实15
总评分
100
五、企业经理人员能力考核表
分类
评价内容
满分
1次
2次
3次
4次
工作态度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基本能力
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，修改目标的同时也能达成目标
5
业务熟练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能就公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
17
是否能与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
仔细地聆听部属的意见
5
21
是否注意身体的健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
10
24
绝不引起异性问题
5
自我启发
25
不与顾客勾结
5
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”；120分以上为“中等”100分以上为“及格”；未满100分为“不及格”。
第72章 普通员工的激励心理（）
激励概述
激励的概念、原则、注意事项和过程
概念
企业根据人的需要，设计适当的奖惩制度，创造必要的文化支持环境，并借助信息沟通，来诱导和鼓励企业所希望的行为，抑制和归化偏离企业目标的行为原则
适度性原则；
针对性原则；
时效性原则；
公平性原则
注意事项
1。物质激励与精神激励相结合；
2。充分考虑下属的个体差异，实行差别激励；3。正面激励与面激励相结合；4。激励个体与群体相结合
激励过程
激励的过程主要有四个部分，即需要、动机、行为、绩效。首先是产生需要，在个人内心引起不平衡状态，这才产生了行为的动机。通过激励，使个人按照组织目标去寻求和选择满足这些需要的行为，最后达到提高绩效的目的。
激励的方法与技巧
一、激励的方法与技巧
方法与技巧
方法
具体操作
物质激励法
主要从物质需要方面来调动工作对象的积极性。例如，提高工资级别、发放奖金、发奖品实物、改善劳保福利等。物质激励法不能滥用，而要注意一定的条件。
1。奖励的程度要与职工的贡献相当。
2。要正确处理好国家、集体和个人三者之间的关系。
3。要创造良好的激励的心理气氛
精神激励法
运用思想政治工作的方法来激发工作对象的热忱，满足他们心理上的需要，以调动其积极性。例如，表扬、记功、颁发奖状、授予荣誉称号、参加会议、介绍先进事迹等等。
运用精神激励法，要注意以下几点：1。不能搞立竿见影；2。要重视培养高尚情操和革命理想；3。要善于发现工作对象的优点和积极因素情感激励法现代领导者不仅要注意以理服人，更要强调以情感人。要舍得情感投资，重视与下属的人际沟通，领导者一句亲切的问候，一番安慰话语，都可成为激励下属行为的动力
领导行为激励法
领导用自己的模范行为去激励工作对象，使之充满信心和力量，去完成各项任务情绪激励法1。领导者必须具有体察人心的能力，能够及时感受到下属人员的思想变化和情绪变化，并根据这些变化采取相应的措施；2。保持经常的意见交流和相互交往；3。相互信任逆反激励法
逆反激励指的是利用人的逆反心理“歪打正着”，以达到激励的目的，最典型的就是所谓激将法。一般地说，对于好胜心强且心理健全、不鲁莽者方可采用此方法信心激励法很多时候下属可能对自己缺乏信心，不能清楚地认识和评价自己，尤其是对自己的能力，领导者应努力帮助下属树立“人人都能成才”的信心，让下属看到希望，扬起理想的风帆二、企业员工激励措施表一般激励因素
分类
需要层次
激励措施
1
成长
2
成就
3
提升
4
认同
5
地位
6
尊重
7
友谊
8
安全
9
保障
10
信任
11
关心
12
住所
13
食物
14
15
16
三、企业奖励种类一览表
种类
授奖条件
服务
年资奖
员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖创造奖员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖：1。设计新产品，对本公司有特殊贡献；2。从事有益于业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献；3。根据“其他奖励”层次接受奖励；4。在独立性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献功绩奖1。从事对本公司有显著贡献的特殊行为；2。对提高本公司的效率有特殊功绩的；3。对本公司的损害能防于未然者；4。敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险；5。遇到非常事故，能临机应变，措施得当全勤奖员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖注：本表规定的奖励分服务年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖
