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第4部分

读圈子圈套 系列的感受0-第4部分

小说: 读圈子圈套 系列的感受0 字数: 每页4000字

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  在网上,我不大考虑别人的感受,说话直率,容易得罪一些人。
  但说话直率,有利于使思想表达得充分,使交流更有深度吧。
  
  
  对于圈子圈套,我想对照着现实,一个个人物地去细嚼,把一些现实与小说的对照写出来,请大家再作更深的思考,这样,是不是对我们都有所帮助呢?
  尤其是要帮主提供好的意见,看看这位外资CEO,是怎样看待这些问题的。
  


作者:森愉 日期:2006…11…29 15:01
  至善豺狼,谢谢你的热心和关注,你的意见有深度。俺有感觉。
  
  职场版里那个贴子,待我看完手里的书再去看。我比较专注,精力又有限,不大可能分心。请谅解。但我一定会去看的。那里是卧虎藏龙,俺还不敢随便发言呢。
  
  俺过去那篇贴子,写得很粗糙,实在难为情,还在考虑着要不要再拿出来呢。尤其是你们看了圈子以后,对俺那些就感到根本不是一个层次的东西。至于俺的小说和工作心得,到现在,一个字没写。CC
  现在全没感觉,感觉全在了圈子上。
  我回了编辑,要写的都是心血,可不随便下手。


作者:森愉 日期:2006…11…29 15:10
  而且,要俺过去,那俺的一些朋友去不去?比如胡扯、混水、焚书、优博、森林、冷眼……还有我一直在这里等着的巫美人。当然,还有好些好朋友,一下子说不出名来了,他们不去,俺一人过去,太孤单了吧?
  我真的喜欢巫美人的说~


作者:森愉 日期:2006…11…29 17:29
  衷心期待着你“对于圈子圈套,我想对照着现实,一个个人物地去细嚼,把一些现实与小说的对照写出来,请大家再作更深的思考”,在见到你即将发出的这些对细处的对照点评后,我定会仔细认真地与你交流。
  _____________________
  
  帮主给我的感觉是,仿照帮主说范宇宙的那句话——他首先是一个商人,然后是一个男人;他首先是一个工作狂,然后才是一个人,最后才是一个网络ID。
  
  准确不?
  
  又想起管理前线一个贴子的标题:做管理是要榨干别人,而不是榨干自己。
  看来~俺不先榨干自己,就榨不出帮主的点子咯~
  
  有点失望。


作者:森愉 日期:2006…11…29 19:52
  作者:九帮帮主 回复日期:2006…11…29 16:10:02    
    方听雨、至善豺狼和田鼠的点评都挺到位,焚书煮月怎么露了一脸就不见了?
  
  _____________________
  
  焚书估计是抱窝准备下蛋去咯~他说12月1日开始下他的金蛋,还是在管理前线发~
  
  帮主,还是请你有时间好好看看上面关于韩湘的一些疑问,我们真的很想知道你的建议——到底韩湘在与洪钧的“合作”以及收受某些点子及礼金的时候,怎样保有可进可退的主动权。
  我们诚心请教的说~辛苦你一趟。
  
  


作者:森愉 日期:2006…11…29 20:15
  谢谢绿色的熊。
  还是管理前线这里有共鸣一些,你的意见俺赞成。
  关于2,你是不是一边看一边评说呢?因为我也在看中,想先看看你们是怎么想的~
  俺下线去咯,看书去咯。


作者:森愉 日期:2006…11…30 08:33
  情如毒酒,俺的博客是仓库,即俺一早就准备懒得写东西,随便塞点什么进去就算交差了。
  
  本来森愉这个ID,到现在是准备要注销了的。只因了开这个贴子,不生不死就拖下去。不然,昨晚就是要注销了的。
  
  我不是东北人,去过哈尔滨,不知是怎么带上了东北味?:)
  我是广东人。
  


作者:森愉 日期:2006…11…30 11:51
  谢谢上面的朋友,不同的意见,俺有时间再讨论。
  
  说一个俺的推测:
  九帮帮主,属羊,个性:温和、有韧性、有耐心,做事坚韧不拔,紧相目标誓不罢休,做事很有节制。(缺点暂时不说了,怕被帮迷砸砖,不爽。不然一定说个痛快。)
  
  焚书煮月:属鸡。而且是公鸡。(完了)
  
  一个老在本版换着ID的家伙,欢迎你也前来凑个热闹,或者当主讲者(无限欢迎,并愿意效劳)。我估计你可能属牛,牛B哄哄,但不耐烦,容易被斗牛士绊倒。
  


作者:森愉 日期:2006…11…30 18:23
  至善豺狼 与焚书煮月 的PK,好看,继续继续~
  焚书可是入木二分了,意见有看头。至善豺狼的认真劲也令感动。
  
  
  泥石笪春绿,各人看书各取所爱。正如你去餐馆点菜,各取所需吧~
  只要有实实在在的东西,拿出来对大家有启发的、有帮助的,全都可以嘛。


作者:森愉 日期:2006…11…30 18:26
  Q版田鼠 
  
  “不是有句话么“男人以世界为家,女人以家为世界”-不过这话森愉MM肯定不喜欢呵呵”
  ——————————————————
  :)
  你不大了解我。我也不大想说自己。还是把焦点放在圈子上吧。


作者:森愉 日期:2006…11…30 21:48
  作者:冷眼心热 回复日期:2006…11…30 18:57:38    
    感情的事插不上嘴,
  
  ________________
  
  俺也有这种感觉~
  管人家家里的事呢~
  还是关心一下跟俺们饭碗有关的事儿吧~哈~
  
  
  不过,今天俺倒有一个想法,等俺看完圈子2,俺自个设计一桥段,让帮主瞧瞧。
  
  俺大概设计的是:
  
  历经了商战的洪钧,一身疲惫,而菲比已经是一个少奶奶,俩人的心态、环境完全不一样了,洪钧对着身体日渐富态、终日庸懒的菲比,终于萌生了象见到陌生人一样的感觉。
  活到45岁,才终于发现一生竟未遇到上真正的知己,不甘心就这样走过了一生……
  
  四十岁的男人是极品哦,因此立意……好,你们接下去……
  俺暂时不喜欢讨论这个话题了。先看看你们说的。:)


作者:森愉 日期:2006…11…30 22:52
  作者:九帮帮主 回复日期:2006…11…29 16:10:02    
    方听雨、至善豺狼和田鼠的点评都挺到位,焚书煮月怎么露了一脸就不见了?
    楼主,首先我对误把你代指为“他”抱歉。另外,衷心期待着你“对于圈子圈套,我想对照着现实,一个个人物地去细嚼,把一些现实与小说的对照写出来,请大家再作更深的思考”,在见到你即将发出的这些对细处的对照点评后,我定会仔细认真地与你交流。
  
  
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  好吧,开始了~
  
  
  1、托尼
  小说里,托尼在俞威与陈总的谈判里,原形毕露地表现出一种临阵恐惧、过分依赖这份合同和害怕失去这份合同的软弱心态、作为,因而让俞威在临门一脚时差点败北。这个案例,帮主已经在玄机里分析得很详细了,不重复了。
   对照现实,我们会发现象托屁这样的人做了上级,俞威这种敢拼敢杀的人做了下级。如果你是一个敢作敢为的人,在国内企业里你就很容易发现你的上级就是这么一个托尼!所以,帮主在玄机贴子里案例的分析之前提了一句:俞威应该怎样面对这个局面和尽量避免既勉强维持了面子、又不受托尼事后追究的局面呢?这个问题,其实就是国内企业里干将面普遍面对的难题!
   企业里有句名言,就是“既要马儿跑得远,又不让马儿吃草”,在这里,俞威之类的干将,在发力时,能够不受到上级临门前的“勒缰”、马失前蹄就已经很好了!
   俞威这样的干将为何会在发力时受到制肘,而最终使公司得不到最大的利益呢?为何公司得不到最大的利益,公司可以通过托尼来追究俞威,而不是直接追究托尼呢?谁来做这个过程中的审判官?
   这是什么机制?怎样解决这个机制的病垢?这有待象本版的sunjoyway这样的管理学博士去研究了。:)我将尽量邀请他前来给意见的。
   网友们也讲到一些解决的办法了,就是事前要与托尼充分沟通和达成共识。当然,能够做到这样会好些,但现实中是,托尼往往没有耐心去听,不耐烦,推三推四,说:“俞威,这事你一直打理开的,你就看着办吧。”俞威听了很是高兴,更加勇猛地往前冲……但是,临到门前即将飞起一脚时,托尼仍然会被吓晕了,瘫了下来,仍然出现小说中的情形。因为陈总是老差骨了,不会随便听从俞威摆弄的,再说俞威是下级,陈总一定会——看准托尼这个软骨头,一口咬下去的!因为,这是商战,不是政治家的谈判,不是拿人民的钱财开国际玩笑,而是分分利益都是各人自己的业绩!在关键时刻,托尼抵挡不了陈总如恶狼扑来的凶猛势头,个人性格、心理素质确实关键,但更关键的是——利益机制!或升或降一个点,对他托尼有多大的利害关系,才是最最关键,也决定了他的勇气、决心所在!这也许正是我们需要研究的机制所在了。
   有个朋友曾做过俞威这个角色,临门一脚,上司竟然当着客户的面低沉地斥责:“这事我看就这样吧,让XXX(他另一位副手)说吧。”事前确定是这位朋友负责这项工作和谈判的,为什么他将要作总结发言却被叫停呢?可能上级只是通过他做戏给周围的人和给公司看的,这位副手其实早就与上级通了气的,因为他们很早就接触过这位客户,他们之间可能发生了利益关系,但这位朋友刚到来,一身清白,是向公司作交待的最合适人选。朋友很失败,因为整个局势里,他根本就无从话事,象一只猴子被上级把玩了一下。事后,上级说他没处理好这项工作。再后来,他主动提出退出这项工作,不陪他们玩了。
  
  
  (糊里糊涂地写,看不懂的朋友就过了吧。)
  
  



作者:森愉 日期:2006…11…30 23:33
  作者:心平气和823 回复日期:2006…11…30 23:13:44    
    托尼;还要分析么,愉MM太细致了,呵呵。
    托尼不就是一个铺垫式的任务,能力可能不一定的高到哪里。仔细分析一下范宇宙可能更有趣。
  
  _______________
  
  不要急,一个一个来。
  范宇宙这种人我也遇到过一些的。


作者:森愉 日期:2006…12…01 09:58
  帮主,俺终于可以把你“压榨”出一些想要的东西了!
  帮主开始“入戏”了。
  恭喜一下。
  
  我要的就是你上面对“托尼”机制的分析。
  我们需要清晰地认识我们所处的环境,尤其是机制环境,然后才谈得上把握和运用机制,去进行更有效益的企业运作行为。一招一式,都是有根有据的,不是随心所欲的。企业运作的每一分钱效益,都是来得有道理的。我在这里的目的,就是想弄懂企业赚钱的道理。
  
  如果sunjoyway来了,能够从管理学博士的角度再加以详细分析,就更能帮助我们提高思想了。sun是毕业于复旦的管理学博士,是我敬重的一位朋友。
  
  下面,我将继续一个个人物去探讨的,并不根据小说中人物的重要性和次序,而是根据对我们现实工作有帮助的需要出发。请朋友们热烈参与,并提供有益的意见。
  


作者:森愉 日期:2006…12…01 17:15
  ijjoo4 ;飘荡在路上  你们俩人请看:
  
  在你们凝神盯住森愉的传单看着的时候,身后冷不防传来一个阴冷恻恻的声音:“你们想认识森愉?”
  俩人顿感身后冷嗖嗖的一股寒气,循声别过头去,愕然看见身后这张苍老、宽大的老妇人的脸!
  老妇好象极力压抑着什么秘密,脸上带着些许礼貌性的微笑,看起来似笑非笑。妇人等待着你们俩人的回答。
  你们不约而同地惊异:“你?”
  妇人声音低沉,但不乏一种硬气,用喉咙里挤出来的声音说:“我知道森愉。她不过是一个在地面上爬行的小虫,在蓬隙中呼吸着混浑的空气,在窒息的环境里谋着生存的一个可怜虫。她总喜欢作梦,无边无际地幻想,其实不过是

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