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第182部分

郎咸平文集-第182部分

小说: 郎咸平文集 字数: 每页4000字

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讲的话别人都不信,一定要到汇源果汁都被收购后你才发现后果非常严重,我想
请问你,汇源果汁卖了多少钱,卖了一百七十九亿,你们是不是以为汇源果汁赚
了大头?甚至说汇源果汁要当儿子养,当猪卖,你真以为美国人是猪吗?你把胖
猪卖给美国人你真以为他们那么傻吗?我再问你们一句话,你们有没有听过我们
中国人常常喜欢讲的是“我们中国人是最聪明的民族”,这话你听过吗?当美国
人听我们中国人这么讲的时候就像听到非洲这么说时一样地荒谬! 
你聪明吗?想一想,你一百七十九亿卖给了可口可乐是什么结果你知道吗?
我再问你,汇源卖给可口可乐,河南双汇卖给了高盛,我想请问你他们的目的是
什么,你回答我。他们的目的,就像你所讲的,就是产业链的高效整合,你可能
会说我们浙江企业家我们这么辛苦,我们都赚不了钱,老外那个笨样子能赚钱
吗?以后,不准再问这种蠢问题,你不赚钱,老外一定能赚钱,你知道为什么吗?
我就以芭比娃娃为例,一块钱出厂价的芭比娃娃你告诉我你会赔多少钱?最多一
美元,你晓不晓得当美国人把你收购之后,他把你融入到整个6+1的产业链里面,
你这个最多一美元的亏损可以从6+1的6中轻轻松松赚回来,你不信?你不信我
告诉你,1的利润率,2005年是10%,06年5%,07年2%,08年是负的,6+1的
6利润是多少?百分之三四十。我就以芭比娃娃为例,他们掌控的6创造出了九
美元的产值,因此九美元乘以40%等于3。6美元,他们可以赚到3。6美元,就凭
3。6美元的利润可以把一美元的亏损弥补回来,还倒赚了2。6美元,因此制造是
亏本的,6+1的产业链是赚钱的。当他把汇源果汁收购之后,依然融入到6+1的
产业链,你以为他只出了一百七十九亿啊?你以为他亏了啊?我告诉你,他可以
从整条产业链里面赚回九倍的钱回来,因此每收购一个制造业,他只要花出一美
元,完成6+1的产业链整合之后他就能够创造出九倍的产值。而这是为什么国际


资本家这么喜欢中国,收购我们的制造业,因为6+1可以放大他们的产值达到九
倍之多,所以他们越收购美国就越富裕,最后还是会把制造放在中国,继续破坏
环境、浪费资源、剥削劳动力。 
像我们这一代人,可恨到什么地步,我们为了制造这种毫无附加价值的筷子,
我们已经砍了多少森林资源了?我们已经砍掉中国百分之二十的森林,为了制造
这种毫无附加价值的筷子给日本人用,你怎么对得起你的下一代?你想留什么给
你的下一代?在这种产业链的战争之下,我们中国是节节败退,最后,中国将成
为经济殖民地,因此送各位一句话,一百五十年前的帝国主义是以东印度公司为
前导,炮箭为后盾,今天的帝国主义是以国际化为前导,金融为后盾,其结果都
是一样,我刚刚已经把数字念给你听了,你不感到恐惧吗?我再念一遍给你听,
中国进出口的55%是外资,中国高科技出口的87%是外资,中国所用的粮油85%
是外资,甚至外资的四大行已经进入河北、山东收购我们的粮食局你知不知道?
我们还在大量的卖,我们的养猪也卖了,卖给高盛了,我们的汽车零配件的90%
都是外资,剩下10%的内资也会被淘汰,一定的。今天我看到那么多的企业家来
听我讲课,再过一两年说不定就见不到你们了,你们都去干嘛去了呢?炒楼炒股
去了,老外呢?干制造业干实业,我想跟各位讲,真正让一个国家富裕只要靠基
础靠制造业,你们所看到的修桥铺路,高架也好桥梁也好飞机场也好都不能让你
富裕,如果我们国家把钱都花在了基础建设,老百姓不会更富裕,只有制造业可
以让我们富裕,因为如果我们的制造业多赚钱老板更有钱的话他可以付更多的钱
给他的经理付更多的钱给他的员工,当这些人都有钱之后我们才会住更好的房
子,你全国才能更富裕,而我们发现,我们大部分的资源都用在基础建设,修桥
铺路上,而我们能够创造财富的制造业不断的萧条不断的萎缩,随后被外资所收
购,最后收购的外资将席卷我们制造业,所创造出来的九倍的产值,从而使得他
们的国家变得更富裕。 
我相信各位听我讲到这里,你们的内心应该是无比沉痛的,而且我请你们帮
我想一想,这些外资都是什么样的?我把他们分成两类,第一类是想收购你们正
泰施耐德,收购了汇源的可口可乐,这一类的我们给他去了一个名字,叫做产业
资本;另外一类,包括想收购徐工的凯雷基金,包括河南双汇的高盛,他们的名
字叫做金融资本。产业资本和金融资本将大量的进入中国,席卷我们的制造业,


而我们毫无设防,所以你们问我了,我们嘉兴该怎么定位呢?我在这边只能告诉
你,我们往何处去,能不能做到啊我是不知道的,不过可以告诉你,我的这个思
想在广东省目前正在实践,也就是说,我们要走入6+1的高效整合,你们过去所
相信的理论,基本都是错的,比如说,你们认为中国企业的未来是利用廉价的劳
动力,我告诉你,是错的,你们认为中国企业未来是打品牌战略,甚至昨天晚上,
有几位企业家来找我叫我谈谈品牌战略,我告诉你这是错的,如果你认为你的未
来是在技术升级产业升级,我跟你讲,还是错的,只要你想的,基本都是错的。
有两家公司,当然我不讲浙江公司,我讲广东的,一家叫做TCL,一家叫做明
——BenQ,这两家公司显然没来听我的课,不过以前没听现在很踊跃地在听课,
我还记得在三个月前去惠州,TCL就来听课,还向主办单位要了40张票来着,
所有的高管全体参加,不过主办方只给了他两张,他们现在也知道听课的重要。
TCL和明基,这两家公司想站起来想国际化,想走出去,而他们的战略就是用了
在座各位所熟悉的战略,用中国的劳动力创建品牌,提升技术产业升级,这不就
是这么多年我们各省的产业政策吗?这不就是在座各位思想里的产业政策吗?
这不就是你们认为我国企业的发展方向吗?那么TCL怎么做?他们收购了阿尔
卡特、还有法国的汤姆森,明基呢?收购了西门子的移动业务,这两家公司都把
合资工厂放在中国,享受中国特有的廉价劳动力,那么各位再想一想,劳动成本
够低了吧?阿尔卡特、汤姆森、西门子他们的品牌够卓越了吧?他们的技术够先
进了吧?因此以这两个案例为例,利用中国的廉价劳动力,配合上品牌升级,配
合上技术升级,这不就是你们所想的吗?最后的结果呢?是两家合资公司一两年
之后轰然垮台,为什么?因为劳动成本不重要,因为品牌战略不重要,因为技术
升级不重要,希望今天在这儿能给我们嘉兴的制造业当头棒喝,什么是重要的
呢? 
今天,2008年的世界企业,就像是我前面讲的案例一样,把我们收购了之
后做成6+1的整合,我会告诉你,未来企业的发展方向就要做6+1整体产业链的
高效整合,有一次在嘉兴讲课,我讲起你们嘉兴的纺织业,你们这里的服装业和
你们这里的羊绒,像嘉兴的这种服装行业水平,只会被淘汰,因为他所做的事情
完全不符合现代经营理念,我相信很多是做服装的,而且我再跟你们讲一句话你
们听了都会不太高兴的,你们这种水平的服装业你还不如广东规范。我请问你,


广东的服装业走完6+1的整体流程你们猜是多少天?180天!你们这里温州也好
其他也好要快,因为你不规范,那我们我所谓的企业的战略最高思想是什么?就
是做6+1的高效整合,以服装羊绒为例,要把180天大幅压缩。全世界做的最好
的公司是哪一家?西班牙的萨拉,英文叫做ZARA,他们整条产业链只需要12天,
那么12天跟180天有什么区别?那就是什么成本都不变的情况下,一件衣服如
果需要180天才能卖出去的话,你晓不晓得一件衣服的仓储成本有多高?但是
ZARA卖出一件衣服只需要12天,他只需要12天的仓储成本,你就拿180天河
12天相比,他们的成本就差了百分之九十几以上,因此全世界的先进企业已经
不需要考虑劳动成本,不需要考虑仓储成本,不需要考虑物流成本,假设这些都
不变的情况之下,谁把6+1压得越短,谁的成本就越低。 
那么我们中国企业有没有做的好的?有,大多数都不在嘉兴,但是有一家就
在嘉兴的,叫做富士康,还有华为,你们认为富士康是什么公司啊?你们真以为
华为是通信设备制造商吗?你们搞错了,你小看他了,这两家公司成功的原因与
TCL和明基完全不一样,因为这两家公司都是做6+1的高效整合,所以成本特低,
而且富士康做到什么地步呢?他马上就要在你们嘉兴拓展,这家公司通过6+1
的高效整合,大幅压缩成本的结果,使得他的产值远远地超过第二名跟第三名的
加总,因此富士康来嘉兴投资的本质意义是给嘉兴所有的工厂看到,只有做6+1
的高效整合,才能够像富士康一样走入国际化,否则只能成批成批地被淘汰,而
且现在正在发生,我不用看数据就知道这是结果。那么就由刚才讲的服装业纺织
业为例,ZARA花了十二天就完成整条产业链,而广东的服装要花180天,你晓
不晓得就是因为这12天,使得这家公司能够打败美国的盖普,打败香港的
ESPRIT,横扫全球,他们在中国设了17个分店,全部都是专卖店。而且我还想
再告诉各位,这一家专卖店他卖的衣服不但便宜,而且特别时尚,但是品质不太
好,品质不重要,没有人穿一辈子的衣服,最多穿一季就不要了,重要的是价格,
时尚。 
我为了做这个演讲,特别跑了燕莎去买衣服,我打算买一件女人的吊带内衣,
你不要用这样的眼色看我,不是买给我的,是买给别人的。你不要这样诡笑诡笑
的。我去燕莎四楼去买女性细吊带的内衣,400元一件,国产的。我又去ZARA
买同型号的内衣,70块一件。而且你知道吗?ZARA85%的生产都在欧洲,你可能


会想说,服装业不是劳力密集吗?应该来嘉兴、来这里才是对的啊!人家鸟都不
鸟你们!来都不来,为什么不来?劳动成本不重要!85%的生产都在欧洲——高成
本的地方生产,无所谓!而且再问你,你们听过古奇,听过范哲思,听过路易威
登,你什么时候听过ZARA么?没听过的!说明这家公司不仅有高的劳动力成本
同时还没有品牌,另外讲句挖苦的话哦,我可以告诉你一句难听的,这家公司的
生产水平,远远比不上我们浙江的纺织业(浙江不是指这里,是大浙江的概念)。
浙江的纺织工厂基本都是电子化、机械化、科技化。你在这边已经看不到脚踩的
缝纫机工厂了,没错吧?可是,我告诉你,ZARA它的技术到了什么水平,它只
有20间像你们这里一样的大工厂,跟它签约的配套工厂还有400间,几乎都是
脚踩的缝纫机,你知道么?一个没有中国劳动成本优势的公司,一个没有品牌的
公司,一个没有技术产业升级的公司,和TCL、明基相比,它完全相反!最后TCL
和明基轰然垮台,而他们呢?却打败美国、打败日本、打败其他国家。为什么?
差别只有一个,那就是产业链的高效整合,使他成本大幅降低,因而特别便宜。
最近,盖普、优衣库都跑去取经,学习他们如何做的高效整合,所以最近优衣库、
盖普又起来了,学会了! 
那么再问你,你们可能听懂了,一件衣服储藏180天和储藏12天当然成本
差很多。虽然仓储成本都是固定的,你只要减到12天,你就省下大量的成本。
这,你们都听懂了,我想再问你,它的产品为什么那么时尚?你只要想到答案,
一定是什么?一定是错的!因为你想它的产品之所以时尚,那么他们应该是请了
最好的设计师,做的最好的自主创新是吧?我告诉你,错了!我们查了一下,我
们发现它的设计师都是年轻人,20来岁的,很多是本科毕业的,也有很多是专
科毕业的,也有很多是专升本的。没有名牌设计师,20来岁年轻人。既然没有
名牌设计师,为什么你的产品特别时尚呢?我今天就想透过这个案例,我来告诉
各位什么叫创造力。因为这家公司之所以时尚,因为这家公司首先创造了一个新
概念,那就是放弃创新,只有放弃创新,产品才会时尚,听到没有?一个天天嘴
巴上讲创新、创新的民族,脑子是最笨的民族,脑子转不过弯来

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