半年规范一个小公司的管理－-第20部分
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作者：无语东风 日期：2009…03…01 08：06
现在厂里面临着一个问题：由于公司工资水平较低，导致招工困难。
明天也就是星期一我会召集相关部门开会讨论这个问题。
因为据我所知，从厂里的保安到人力资源招聘人员及招聘流程都有问题，先把这些解决吧！
这将会是我在这个厂里面对的第一个实实在在的难题。
作者：无语东风 日期：2009…03…01 08：13
本来是到天涯来求助的，
但是可能本人文字水平不足，
不能把它写得有趣味，
所以导致没人顶帖？
或者是上面的内容太琐细，
导致大家觉得没兴趣？
作者：无语东风 日期：2009…03…02 09：18
作者：超级小干 回复日期：2009…03…01 13：08：35
1、好贴，实战的偶喜欢（成功的案例只有20％的借鉴价值，但失败的案例有80％的借鉴价值）
2、人与财的管理应该是东风的弱项，这两个左右臂膀应该慢慢装上
=
对于先生的第一条，希望只有20％的借鉴价值就可以了。
对于先生的第二条，我正在努力。谢谢提醒。
作者：无语东风 日期：2009…03…02 09：19
作者：cyr_000 回复日期：2009…03…01 17：20：21
呵呵，上来胡说两句。
感觉从改变厂容厂貌做切入点很好，但到后来有些过于着眼细节而忽视全局的关联性了。个人觉得从抓职能入手，抓点而不抓面、站于高地。经理人要懂得方法，用魅力和能力、魄力、压力来逐级传递你的理念并形成良性的循环互动链条。
记住了。
谢谢先生。
作者：无语东风 日期：2009…03…02 09：22
作者：zxfld 回复日期：2009…3…1 21：07：06
以上几位对楼主的回复都挺好，碰到这么个状况确实要先冷静下来观察了解一段时间，急于求成或高压政策只能得到表面现象，导致后果楼主已经开始体验了—不满、告状。本人观点和上面几位差不多，建议楼主先去车间了解情况，不要光开什么会议，会议能了解的大多都是表面问题，实际问题去基层了解更真实。待找出问题症结后就比较好处理了，另楼主也可以看下是否公司的工资结构是否合理，能否最多的调动积极性。
我明白了。
第一，要多到生产线去看实际问题。
第二，检查一下公司的工资结构。
不过要在这里解释一下，因为老板性质很急，我必须在短期内让老板感觉到这个厂有所变化才行，所以表面上的工作做得多了一点。希望先生能够理解。
作者：无语东风 日期：2009…03…02 09：36
作者：pml123456 回复日期：2009…03…02 08：29：18
记得很早前有一个帖子是说生产管理的，有一个人进了一家企业，然后说三天就给了一个报告，结果老板很满意，然后说自己想如何如何做， 当时我就说，三天可以发现问题是非常可笑的事情，发现现在楼主也是这样的情况，一来就发现很多问题，原则上说对于小企业，当然有很多问题，但是如楼主这样去做，基本上三个月就已经完蛋，下面是我的几个看法：
我明白先生的意思。我会反思自己这些天的工作。
1，品质第一，对于小的企业，其实对于很多大的企业都不是这个观点，品质不是第一的，品质要保证一定的水准，特别对于小的企业，目前形式下，你花费很多时间去搞品质，就会出现很多的问题
=
我完全同意先生的看法。
我保证短期之内不会花太多的时间用在品质上。
毕竟，短期之内赚钱才是第一位的。
2，同老板谈话，好或者坏，如果你这样想，你们原来不是认识你会这样做吗？
=
我不太明白先生这句话的意思。
3，对于小厂的做法千万千万不要拿大厂的做法来，一上来就什么5S 什么7QC，什么JIT等等东西，先去考虑老板最喜欢什么，要赚钱，赚钱的方法只有一个就是出货才可以赚钱，故首先要做的是如何搞好出货，组织人员一切为了出货服务，其他的什么情况都不要管，你现在还在管什么经理还有问题，真的是精力太多了
百分之一百地同意。
短期之内一切为了出货服务。
4，当你精力集中在出货的时候，你就发现物料的供应，计划的安排，品质的监控，对于修理货品的处理等等各种各样的问题，而这些问题才是实实在在的困扰公司发展的东西，然后挑选你熟悉的
=
我正是这么想的。
所以今天下午就会召集装配部的人员开会，
讨论装配效率问题，
必须把每日出货数量提高上来。
，去理顺他，如你熟悉品质，然后就不要当自己是什么总经理，200多人还什么总经理，说出来都笑死人。让品质部全力去配合生产出货，只要达到一般的水平就可以了，最主要的是让品质部当前面去帮助生产部去控制坏品，如果你的下属不配合，你就可以先拿这个部门开刀了，毕竟这个部门是你最熟悉的
=
我明白了。
5，当你处理好出货的情况，公司已经可以正常的运作的时候，老板对于你的信任度和下属对于你的认可程度达到了很高的地步的时候，开始回顾公司的做法，不过请千万不要搞的太复杂，没有必要，200多人。
完全同意先生的说法，短期全力出货。
6，不要开这么多会，大家中午吃饭的时候讲两句就可以了，又联络感情，又节省时间（你们应该有饭堂吧）
我是坚持每天在饭堂吃饭。但是在饭堂开会暂不现实，因为我们饭堂没地方开会。而且我认为有些事情可能还只有开会才能解决。
7，如果有机会把所有的经理全部降一级，这么个小厂还这么多经理没有必要，一个不需要这个职能，另外也让人失去了奋斗的目标
=
短期之内恐怕做不到。
8，对于工资低的问题，请找一个帖子叫我的公司为什么战无不胜（大概这个名字）
我会找一下的。
先说这么多，总结就是说，先解决老板最想解决的问题，如赚钱，然后在局部改善，最后再优化
=
我会记住先生的所有的话。
另外，特别感谢先生写了这么多来帮我。而且很多东西都恰恰是我想要做的。
再次感谢。
作者：无语东风 日期：2009…03…02 12：47
作者：canghaiyisu520 回复日期：2009…03…02 11：22：52
好帖子，但是感觉你到这个企业以后，是刚刚起步，比如说你整体的思路应该是什么样子的，这个企业的现状是什么样子的，感觉你现在仍然处于解决战术问题的阶段，没有系统地想好自己的思路；另外和老板的关系必须处理好，协议的内容必须全面，对双方的权责一定要划分清晰。
=
整体的思路是这样：
一、先将卫生、考勤及招聘做好。
二、先将出货数量提高，公司先赚到钱再说。
三、逐步理顺整体各方面。
跟老板已经签了君子协议。
作者：无语东风 日期：2009…03…02 18：44
作者：爱情借过 回复日期：2009…03…02 12：57：41
照楼主的行事原则来说，对这样的企业或者工厂一步一步狠落实很重要，纸上谈兵也未淡然，要实际；狠落实；注重各部门的配合；绩效反馈以及落实的成效都也很重要的。楼主貌似个不错的 管理者 。努力；再加油哦、成功就在前方不远处=
=
真不容易，总算是有了一个对我正面评价的先生。
谢谢您。
希望自己能够成功。
作者：无语东风 日期：2009…03…02 18：45
今天找人事部谈了关于招工的事情，
初步拟定了简单的招聘流程，
并要求其每周将人员到位及离职情况定期报告。
作者：无语东风 日期：2009…03…02 18：51
下午找装配部人员开会，
大家共同寻找装配效率太低的问题，
一共找出22条。
装配部的人员都认为：
这些问题只要能解决其中一部分，
生产效率至少也可以提高一倍。
我明天会再找大家开会，
拣其中比较简单的成本比较低的而且能够立杆见影的问题率先解决。
作者：无语东风 日期：2009…03…02 18：52
经过跟老板协商，
已经辞退了其中一位经理。
此经理人缘极差，
而且老板早就有意辞退此人。
关键在于此人已经给公司造成了巨大损失。
我没有出面，
是以老板的名义将此人辞退。
作者：无语东风 日期：2009…03…02 18：56
已经制定了卫生点检表，
并且第一组检查人员今天下午用了一个小时检查了一遍，
发现卫生有所反弹。
我要求他们把查到的问题写下来，
明天早上我们开会再要求相关责任人立即解决。
作者：无语东风 日期：2009…03…03 09：18
作者：工仔乙 回复日期：2009…03…02 19：48：35
最重要是的人；
已经制定了卫生点检表，
并且第一组检查人员今天下午用了一个小时检查了一遍，
发现卫生有所反弹。
您亲自检查么？人事经理干什么吃的？
管理管理；管的要有理；不能蛮干。。。
工厂是围绕生产展开工作的；直接切入生产；棋就活了；出货出货快出货。一般地能在这种厂呆下来的只有两种人：
一：老板的亲戚；
二：出去找不到更好的工作；
所以你会慢慢发现工厂的死穴在老板身上。
解释一下：
第一，不是我去检查，是全厂主管经理分组轮流检查。
第二，已经在想办法尽快出货。
第三，已经发现问题的关键在老板身上。
作者：无语东风 日期：2009…03…03 09：24
作者：我爱_包子 回复日期：2009…03…02 22：34：20
给LZ点意见：
总经理最重要的是：1是人2是方向。
特别是LZ这种空降兵我个人以为：
首先要做的是了解你的中层的想法，多听少说，其次是了解你老板的想法，最后通过什么手段和制度使员工和老板的想法达成一致，人心齐泰山移啊。
=
受教了。
作者：无语东风 日期：2009…03…03 09：26
作者：风颤 回复日期：2009…03…02 20：17：18
这位估计要够呛。
半年时间很短；那里能你这样整。
半年能做3件事；就了不起了。
首先；要和老板沟通；如果半年做一件事；把哪件做好？
至少花50％在这件事上。
第二件事花20％的时间；第三件花10％的时间。 其余
20％时间做其它事（20/80原则）
考勤卫生这些事；下面的人做就可以了。
=
解释一下：考勤卫生这些事情，确实是下面的人在做，我只是进行一下监督而已。而且这个厂现在比较乱，我必须教他们怎么做。
作者：无语东风 日期：2009…03…03 18：09
作者：小臭臭的父亲 回复日期：2009…03…03 13：05：35
东风的思路不错，下一步可以试试先观察发现厂子目前存在的最重要的一些问题，然后在厂子里找几个有一定能力又能为你所用的中层，启发他们提出解决这些问题的方案，你在修改确认后只需监督他们将自己提出的方案落实即可。由于方案是他们自己提出的，所以执行时阻力会较小，见效后你再大张旗鼓予以表扬提拔，这样你的心腹也有了，工作关系也理顺了，而且不会把全厂的矛盾都集中到自己身上。楼上几位高人说�
