职朝物进化手册(全)-第20部分
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狗
驴
狼
野牛
狐狸
笨猪
刺猬
老鼠
狗
弱牵制
强牵制
驴
驴领导
弱牵制
强牵制
狼
狗领导
驴领导
弱牵制
强牵制
野牛
狗领导
斗争
隔离
强牵制
狐狸
斗争
合作
弱牵制
强牵制
笨猪
合作
弱牵制
强牵制
刺猬
弱牵制
强牵制
老鼠
强牵制
现在尖耳朵开始了反攻。
第一步，他利用公司严查考勤的机会，将经常性迟到的野牛、刺猬和狐狸报到了狗力资源部，扣除了他们当月的考勤奖，但却故意放过了蠢驴，先让他们知道尖耳朵是有权力可以选择性的制裁他们的。
第二步，他精心选择了一个高难度的垃圾项目，分解之后，先声称肥猫对此非常重视，然后交给蠢驴和老鼠来完成，并指定老鼠全面负责。同时，又把一个难度等同的项目交由笨猪独立完成。
结果，蠢驴累得两眼发黑，让什么活也不干干也干不了的老鼠在他面前指手划脚，连气带累，差一点吐了血。眼看蠢驴招架不住了，尖耳朵这才放过他，改由一堆日常工作交给蠢驴。蠢驴终于领教到了尖耳朵的狠辣，再也不敢跟着野牛学捣蛋了，老老实实的趴在桌子上干起活来。
第三步，尖耳朵又精心的选择了一个低难度但特别琐碎的垃圾项目，声称这是肥猫指定野牛和老鼠来共同完成的。
可想而知，野牛对恬不知耻冲他比比划划的老鼠说不出来的厌恶，几乎每天两个动物都要大吵一架，工作却丝毫没有进展。然后尖耳朵脸色冰冷的把野牛叫进来办公室：”怎么了？闲这么多天都成废物了吧？连这点活都不会干了，要是我就这么汇报给肥猫老板的话，他肯定不会相信的。”野牛被治住了，垂头丧气，再也不吭气了，一连几天竟然没敢迟到早退，生怕肥猫真的会怪罪下来。
制伏了野牛，接着搞狐狸。但狐狸可不象蠢驴和野牛那样没头脑。只可惜老鼠天生是所有动物的克星，他不仅无能而且还不肯配合，实在是太不争气了，狐狸咬着牙顶了几天，终于顶不住了，到了时限，任务终究没有完成。而笨猪却在尖耳朵的指导下把工作做得很不错。
这一下，尖耳朵有话说了：”你们不是本事大吗？不是谁也不服气吗？连笨猪都比不上，还说什么嘴？”狐狸大为恚怒，叫道：”我们都是让老鼠拖累的，他什么都干不了，工作中还不肯配合。”尖耳朵反唇相讥：”呸，狐狸你还有脸说？你的合作精神哪儿去了？要是老鼠一个动物能行的话，还用得着你？”一句话气得狐狸直翻白眼，尖耳朵便大获全胜。
8
）
职场之中，老鼠是所有动物的克星，但除了老鼠之外，职场中的所有动物都有着自己的天然克星：
有工作能力，肯服从，又有政治意识的狗最怕遇到没有工作能力，又不肯服从，更没有政治头脑的老鼠。
有工作能力，不肯服从，又有政治意识的野狼，最怕和没有工作能力，偏偏服从主管的指令，也无政治头脑的笨猪凑在一起。
有工作能力，也愿意接受主管指令，但没有政治意识的蠢驴，最怕遇到没有工作能力，不肯服从主管，偏偏政治意识还很强的刺猬。
有工作能力，既不服从主管指令，也无政治意识的野牛，和没有工作能力，却服从主管吩咐，政治头脑敏锐的狐狸凑在一起的时候多半会吃亏。
…………
职场动物相生相克一览图：
动物
特点
生克条件
特点
动物
狗
有工作能力
服从主管
有工作价值评判能力
氛围友好时相生，氛围不良时相互克制
无工作能力
不服从主管
无工作价值评判能力
老鼠
野狼
有工作能力
不服从主管
有工作价值评判能力
氛围友好时相生，氛围不良时相互克制
无工作能力
服从主管
无工作价值评判能力
笨猪
狐狸
无工作能力
服从主管
有工作价值评判能力
氛围友好时相生，氛围不良时相互克制
无工作能力
不服从主管
无工作价值评判能力
老鼠
刺猬
无工作能力
不服从主管
有工作价值评判能力
氛围友好时相生，氛围不良时相互克制
有工作能力
服从主管
无工作价值评判能力
蠢驴
野牛
有工作能力
不服从主管
无工作价值评判能力
氛围友好时相生，氛围不良时相互克制
无工作能力
不服从主管
无工作价值评判能力
老鼠
这个图表看起来似乎很复杂，但在实操之中，面对来自于部属的挑衅与进攻，只需要把握一个原则就可以：
用服从的动物限制不服从的动物，用没有工作能力的动物牵制有工作能力的动物。
但是，用没有政治头脑的动物去牵制有政治头脑的动物的时候，就要小心了，因为没有政治头脑的动物有可能会被有政治头脑的动物”策反”。
因此，最稳妥的办法莫过于运用老鼠员工，虽然老鼠也缺乏政治头脑，但是老鼠最不懂得合作，是永远的破坏者。
9
）
用最没用的老鼠充当拌脚石，将蠢驴野牛和狐狸各个击破之后，尖耳朵就彻底的夺回了主动权。
为了弥补前一段时期工作中的”失误”，蠢驴，野牛干活的时候比以前更用心更卖力，狐狸也不再吭气了，老老实实的躲在一边。虽然刺猬偶尔还闹一闹，但再也没有以前那种气势了。
就这样风平浪静的过了一段时间，尖耳朵已经坐稳了当初哈叭狗坐的那把椅子，开始考虑更长远的问题。
从表面上看来，大家都斗得疲累了，虽然工作挑不出毛病来，但一旦再有什么意外的事情发生，谁能保证这群动物不再跳起来跟他捣蛋？又或者，这潭死水中再丢进一块石头，这群已经厌倦了争斗的动物们再获得一个新的领袖。事实上，后者的苗头已经出现了，公司最近新进了一批员工，经过哈叭狗经理的培训部培训之后，分派到了各个部门，战略推进部来了一条机灵的小狗，名叫黑尾巴，聪明又能干，让尖耳朵不能不警惕起来。
经过深思熟虑之后，尖耳朵开始了他的阴谋：职场动物缺陷养成
主管大阴谋：职场动物缺陷养成
也就是说，他考虑强化每一只动物的缺点，抑制其长处，养成动物们对他的依赖性，从而确保他的地位不会受到挑战。
第一个沦为这种缺陷养的受害者是野牛，直到这时候尖耳朵才悟出来，当初野牛迟到早退的毛病，就是哈叭狗经理刻意培养出来的。因为部门中野牛的工作能力最强，如果他的缺点不足够让所有的动物为之侧目的话，就会威胁到主管的地位。
于是，野牛仍然享受了他的迟到早退”特权”，每月他都把野牛的考勤卡拿过来，在其中迟到早退的记录上做一些说明，谎称野牛大部分迟到早退都是因为工作的原因并得到他的批准的，避免使野牛的奖金受到影响。
由于违纪所带来的后患是如此的忽略不计，野牛更加不注意收敛。这引起了部门中其它动物的不满，而尖耳朵正要他们对野牛不满，这样才能够彻底的分化他们之间的结盟。
终于，刺猬对野牛的行为看不过眼去了，说了一句：”经理，你也太偏心了点吧？”尖耳朵装出满脸的苦笑：”你以为我愿意这样做？换你来试试，他就是这样不争气，你们自己注意着点别跟他学就是了。”回过头来，尖耳朵悄悄的把刺猬的意见告诉给了野牛：”你瞧瞧，你瞧瞧，野牛，你老是这样不注意影响，刺猬他说了多少次了，这多让我为难？”野牛愤愤不平，却连声感谢尖耳朵悄悄告诉他了这件事。
从此，野牛和刺猬水火不容。
接下来的一个受害者，就是笨猪。
直到这个时候，尖耳朵才发现，其实笨猪是只非常聪明的动物，学习能力很强，只要稍加点拨，表现就很优秀。前一段时间为了拿笨猪压制狐狸野牛和蠢驴，尖耳朵稍微的指导了一下笨猪，结果笨猪的工作能力突飞猛进，隐隐然有直追野牛之势。
尖耳朵慌了神，部门里有一只野牛就够了，他可不想要第二只。
尖耳朵再一次的领教到了哈叭狗经理的权术，与野牛一样，笨猪的愚笨也是哈叭狗经理刻意栽培的结果。现在尖耳朵所要做的事情，就是把哈叭狗的事业进行到底。
他仍然象以往那样指导笨猪，但是，却只是在一些无关紧要的环节上这样做，那些只须一指点就能够让笨猪弄懂的地方，他从此绝口不提，却反而经常拿着笨猪的错误在野牛蠢驴等动物面前叹气：”你们看，你们看，这个笨猪啊，唉，让我说他什么好呢？老是没有长进。”于是，时间长了，大家都知道，笨猪能力很差，很差很差，就是会拍拍主管的马屁。
尖耳朵一直视狡滑的狐狸为部门中最大的隐患，这个家伙政治头脑敏锐，心眼活泛，一旦让他抓到机会，是很让狗头疼的事情。幸好，狐狸除了有政治头脑之外，再无所长。所以当前最重要的工作就是促成狐狸与野牛、蠢驴之间的永久性分化，让他们没有谛结同盟的机会。
这么一番折腾下来，眼看着半年的时间已经过去了，尖耳朵找了个机会，亲自带着野牛、蠢驴，还有那个新来的机灵小狗黑尾巴
——
他对这条机灵的小狗一直放心不下，担心狐狸会将他拉拢过去，所以总是带在身边留心控制
——
去一处风景名胜之地做项目。工作完成的七七八八，四条狗来到一家餐馆大吃大喝起来。
野牛和蠢驴都是没政治头脑的动物，早把以前彼此斗争的事情忘记了，喝到高兴的时候连唱带蹦，忘乎所以。蠢驴和那条新来的小狗黑尾巴跑到舞池中央随着鼓点跳起舞，只有野牛乐不可吱的和尖耳朵仍然坐在座位上。这时候尖耳朵突然说话了：”野牛，你到底什么事得罪狐狸了？这一阵子，狗力资源部经理专门把我叫过去核对你的考勤。”野牛正在兴头上，一听这事顿时火了：”是狐狸说的？”尖耳朵摇头：”是不是他捅上去的，我也不敢确定，只不过他最近往上面跑的比较勤，所以我才问一问你，你们俩到底闹别扭没有？”“没有！”野牛闷声吼道。
尖耳朵露出如释重负的表情：”没有就好，咱们这个团队，再也经不起折腾了，大家一定要一心一意才是。”叫他这么一说，野牛和狐狸一心一意的可能性，已经微乎其微了。
断绝了狐狸与野牛谛结同盟的可能，尖耳朵长长的舒了一口气。然后他立即着手对付那条新来的小狗黑尾巴。
新来的小狗跷着他那条黑尾巴，天天在办公室里兴高采烈的忙来跑去，拼命的表现自己，尖耳朵适当的给他一点活干，等干了个差不多，就替他在肥猫面前说情弄了个项目经理的位置，和狐狸平起平坐。尖耳朵这番厚遇让小狗黑尾巴兴奋不尽，激动不已的向尖耳朵表示：”一定不辜负尖耳朵主管的期望，一定更加努力的工作，做出更加优秀的成绩来。”然后尖耳朵将老鼠派到项目经理狐狸的手下，将刺猬派到项目经理小狗的手下，再让野牛、蠢驴和笨猪这三个没有政治头脑的家伙组成一个团队，并召开部门会议，展开了部门内部的”赛狗”。通过老鼠牵制狐狸，刺猬牵制小狗黑尾巴，这三个小组的竞争效能很快就在管理中体现了出来。
经过长达一年之久的政治谋算，尖耳朵的权术运用已经极为娴熟。
有一次，尖耳朵将把一个项目按照自己的意思贯彻下去，不想在会议上刚一开口，就遭到了三个”团队”的的不同意见，于是尖耳朵假装为难的说道：”你们三个组，意见全都不一致，到底应该怎么办呢？你们继续开会，好好讨论讨论，讨论不出来个结果不许散会。”说完，他自己走出会议室，跑到肥猫面前汇报工作去了。
等他从肥猫那里回来，时间已经过去快一个小时了。他走进会议室，就见里边每只动物都是无精打采，有气无力，尖耳朵假装什么也不知道的问道：”你们讨论出结果来了吗？”动物们都用自己那张痛苦不堪的脸瞧着他，自从尖耳朵离开后，大家一直在争吵，七嘴八舌，意见纷纷，却怎么也争执不下。
这个结果，正是尖耳朵想要的，他沉下脸来：”既然是这么个情形，那就不要吵了，吵一年也还是这样，就按我的办法来吧。”这个意见，马上就获得了通过。
10
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主管与部属是永远的”矛盾的双方”。
部门需要管理，主管是施加”管理”的一方，部属是被动承受”管理”压力的一方。
管理：主管需要”管住”部属，不允许部属放任自流，不允许部属做自己最喜欢做的事情，用部属之所短，抑部属之所长。譬如说，主管不允许部属的风头压过自己，如果出现这种情况的话，主管的地位就会被褫夺，权力就会被削弱。主管更不允许部属组成一支”团队”以抗拒自己的权威，挑战自己的能力。对于部属中表现最优秀或在部门中最有影响力的动物，是主管需要高度警戒的危险份子，能力强的主管会采用种种
