职朝物进化手册(全)-第26部分
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这段时间以来，是尖耳朵在公司里最难熬的日子，河马说什么也不要他了，猪罗更是讨厌他讨厌到了极点，各个部门一听尖耳朵的名字，如避瘟疫般的避之唯恐不及。狗力资源部经理跟肥猫通了十几个电话，旁敲侧击的想了解肥猫对尖耳朵的看法，如果肥猫也厌腻了尖耳朵的话，那就干脆劝他辞职好了。可是肥猫一直不表态，只是说：”你们处理吧，你们处理吧，到时候给我一个结果就成。”肥猫的态度暧昧不清，尖耳朵又成了公司中最不受欢迎的动物，狗力资源部经理没得法子，只好将他暂时放在自己的眼皮子底下，管着他点。而尖耳朵这时候更是不甘心，天天竖起耳朵来偷听狗力资源部经理的电话，无意中听说肥猫这一次出去正和几家推动上市的券商在谈，他立即意识到这是一根救命稻草，就立即牢牢的抓住不肯放了，投其所好的提出了这么一个动议。
让尖耳朵狗急跳墙的一口说破了他的心事，肥猫的大脸一下子就沉了下来，不乐意了：”你先回去，这事过两天再说。”尖耳朵悻悻的答应了一声，夹着尾巴灰溜溜的回到了狗力资源部。狗力资源部的大狗经理一看他这副样子就乐了：”太着急了点吧？你说你尖耳朵，你以前不是挺稳重的吗，怎么现在变得这么毛燥？”尖耳朵哭丧着脸道：”大狗经理，你试试看，要是你落到我这份地步上，肯定比我还沉不住气。”“瞎说，”狗力资源部经理道：”象你这点小事，我以前遇到过也不知多少次了，从来就没象你这样乱了阵脚。”说完，他拿着一大堆工作报告站起来，去参加部门主管汇报会议去了。
走了几步发现尖耳朵跟了上来，就不耐烦的道：”尖耳朵，你跟着我干什么？”尖耳朵厚着脸皮道：”我这不还是主管呢吗，这个会应该参加吧？”“这个……”狗力资源部经理搔搔狗头：”你等我问问肥猫老板的意思，再打电话告诉你吧，现在你先在这里等着。”说完就走了，尖耳朵不敢再纠缠，看着那些狗主管们乱纷纷往会议里走，心里痛苦得直想大哭一场。
一直到会议结束了，狗力资源部经理也没打电话通知尖耳朵过去开会，虽然明明知道狗力资源部经理根本不会跟肥猫说起这事，但尖耳朵却只能打落狗牙咽肚里，屁也不敢放一个。
狗力资源部经理回到座位上坐下，招呼尖耳朵过去：”尖耳朵，你准备一下吧。”“准备什么？”尖耳朵茫然的问。
狗力资源部经理顿时生气了：”你跟肥猫老总说了什么啦？还来问我准备什么，哼！”4
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肥猫独白：
动物职场十大谎言之九：依法治理
依法治理企业，就意味着游戏规则明确，寻求一个宽松、平等的氛围，最大程度的发挥每一只动物的创造能力与主观能动力。无论这一套说辞听起来有多么漂亮，多么意义重大，但却是一个彻头彻尾的谎言。
企业是一个利益集团，职场更是争权夺利的高发地带，与社会形态不同。
社会的发展追求公平，而企业的发展追求的却是利润。
依法治理，是为了维护或追求公平的真义。而公平与否，与企业与职场关系不大。
除非这种公平能够为企业带来实际上的利益，否则，再完美的公平也会被企业弃之如破履。
每一只职场动物，对于主管来说价值不同，所以对待的方式，也会有所区别。有的动物犯了微小的过失，就会遭到被清除的命运，而另外一些动物犯下很大的过失，却可以得到原谅，其道理不在于公平公正，而在于利益。
所以，永远也不要奢望职场上会存在着公平，公平是一种严重损害职场运行机理的腐蚀剂。在老板与主管手里，公平公正只是一件工具，除非公平公正对他们有利，否则的话，他们是绝不会高喊公平公正的口号的。
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肥猫回来的第三天，临下班的时候，狗力资源部经理突然走到尖耳朵身边，悄悄的碰了他一下：”你先不要走，等一会儿有事。”尖耳朵急忙答应一声，立即昂起狗头，做沉稳历练状。摆出一副就是给他一个副总也照样做得很好的模样。
等公司中的员工都走了个七七八八，狗力资源部经理悄悄带着尖耳朵下了楼，上了一辆车，开车的是黑熊，他瞧了瞧尖耳朵，没作声。狗力资源部经理始终没说过去什么地方，尖耳朵也不敢问，但是知道肯定有好事。
车到了一家门面一点也不显眼的酒吧门前停了下来，三个动物下了车，狗力资源部经理走在最前面，黑熊走在最后，尖耳朵走在中间，穿过乱哄哄的狗群，走进了一个雅间，雅间里的沙发上，大模大样的坐着肥猫，正在悠闲自在的吸着烟，欣赏着音乐。
尖耳朵心情激动起来，他终于被视为肥猫的心腹了，在此之前，他还以为自己彻底的完蛋了呢。这一切可决不是什么时来运转，是他一直没有放弃过的努力结果。
尖耳朵正在激动之中，猪罗和河马也来了，大家东拉西扯，很是随意的聊起天来，慢慢的，话题终于过渡到即将成立的综合管理部上来了，先是肥猫大谈了一通，然后是猪罗谈，猪罗讲完了，河马接着讲，然后又轮到狗力资源部经理。狗力资源部经理却在下面踢了尖耳朵一脚：”这个事，尖耳朵可是琢磨好长时间了，天天跟我说这事，都快要把我给烦死了。”“有这种事？”
看肥猫那张惊诧的脸，连尖耳朵都疑心他会不会是真的头一次听到这个消息。关于这个综合管理部，尖耳朵已经足足考虑了三天，三天以来，他不断反思自己以前的成功与失败，越想越透彻，可以说是胸有成竹了。”肥猫老板以前说过。”尖耳朵一开口，先把功劳归于肥猫，然后又道：”那次猪总也说起来过。”再说：”河马老总跟我提起这事不止一次了，”最后是投桃报李回报狗力资源部的大狗经理：”其实这个想法吧，更多的还是大狗经理的思考，我不过是把大家的思想整合在一起了。”然后他正要说下去，猪罗却打断了他：”还是你尖耳朵厉害，整合了这么多狗的思想，那肯定没问题的了。”然后话题就莫名其妙的岔开了，大家都聊起了新近走红的一条狗歌星，直到半个小时以后，话题才又莫名其妙的拉了回来。然后尖耳朵简单的把他的想法做了一个总结：”咱们这么搞一下的话，能够最大程度的发挥业务部门的能动性，也能够把技术部门的研发力量与市场对接起来，还能够通过这个综合管理部门对公司内部的资源做一个全面的整合。”就这样一边喝酒，一边讨论，大家一直坐到了下半夜，这才意兴斓珊的散去。
又过了两天，狗力资源部经理搞了一张启事：
启事贴出来之后，狗力资源部经理乐呵呵的说道：”尖耳朵，这一把可全看你的了，你要是演砸了，咱们俩都没法再混下去了。”尖耳朵浑身热血澎湃，激动不已，摩拳擦掌的说道：”大狗经理，你瞧着好啦，到时候保证不让你失望。”不曾想启事贴出来三天，前来狗力资源部报名的狗廖廖无几，狗力资源经理不高兴了：”怎么回事？尖耳朵，想个办法，太冷清了肥猫老板不高兴的。”“好喽，这你看我的吧。”尖耳朵挽起袖子，先跑到战略推进部，现在战略推进部由黑尾巴全面负责，工作搞得有声有色，见尖耳朵来到，黑尾巴急忙起身让座，然后野牛蠢驴老鼠狐狸都跑了进来，关心的问尖耳朵现在情形怎么样了，是不是就在狗力资源部一直做下去了，尖耳朵骗了几个谎话蒙混过去，接着花言巧语的劝大家报名竞争综合管理部的主管。
然后他又跑到培训部哈叭狗那里，哈叭狗现在的日子过得特别的顺心，部下清一色全是新员工，瞧谁不顺眼，马上打发他走狗，新员工们在他面前连个大气都不敢喘。这副样子看得尖耳朵羡慕不已。
接着尖耳朵又跑到黑熊的行政部门，再跑河马的技术部门，把他以前做过的部门全跑了一遍。这么一圈下来，他跑过的部门没一条狗来报名，没跑过的部门却不明原因的跑来好多条狗，雄心勃勃的要问鼎综合管理部经理一职。
然后是会场布置，这方面尖耳朵是高手，他精心选择了演讲台的高度，连阳光照射的角度都考虑到了，又黑箱操作把自己排在第四位出场，安排了三个水平最差的演讲者在前面，等到竞聘的时候让他们先把大家的期望值降下来，然后他再隆重出场，后面又是几个最差的陪衬着他，另外几个有实力的竞争对手安排在快要结束、大家都坐得厌腻的时候才让他们出场。
一切准备就绪，终于迎来了对尖耳朵来说至关重要的那一天。
三个水平低的选手依次出场了，出乎意料，他们表现的并不差，还制造了几个小小的高潮，让坐在主席台上的肥猫乐得直拍猫爪子。
尖耳朵出场了，他雄心勃勃的进行了竞聘演讲，意外的事情发生了，现场反应极为淡漠，只有肥猫，猪罗，河马和狗力资源部经理象征性的拍了拍爪子，员工们交头结耳，根本就没有哪条狗理睬他。打分过后，就轮到了下一个。
尖耳朵晦气的摸了摸鼻尖，躲到了一边，听着公司员工们为下一个竞聘者所发出的热烈掌声，心里说不出来的失落与栖惶。
打分现场公布，尖耳朵名列第四，分数最高的是业务部的新任经理大鳄鱼，这个可恶的第四，意想不到的结果让尖耳朵张口结舌。
大鳄鱼兴高采烈，尖耳朵却是绝望已极。正在这时候，狗力资源部经理突然站了起来：”现在进入面试阶段，请所有的竞聘选手坐到前面来，按照名次回答评委提出来的问题。”这突如其来的一招让尖耳朵喜出望外，一时之间也不知道是不是这原本就是一个未曾对外宣布的秘密程序，以此来考察竞聘者们的整体素质，还是肥猫发现尖耳朵落选了，临时授意狗力资源部经理出的新花样。不管怎么说，这就意味着他的机会来了，当即乐颠颠的率先跑到最前面。
可这个消息对大鳄鱼来说却太意外了，可是他也无法提出反对意见，只好硬着头皮走上前去，进行第二轮竞聘。
第二轮竞聘的结果，尖耳朵的分数升到了第二名，大鳄鱼却降到了第四名。把大鳄鱼气得眼泪哗哗的流淌，害得大家只好趟着泪水走出了大会议室。
等到竞聘全部结束，狗力资源部经理偷偷的拿打分薄给尖耳朵看。又一件让尖耳朵意想不到的事情，猪罗、河马及狗力资源部经理给尖耳朵打得都是最高分，但肥猫竟然一分未打，这就怪不得尖耳朵的分数没有上去了。
那么肥猫这么做，到底是什么意思呢？
这件事，可就让尖耳朵犯了寻思。
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企业文化：
据哈佛大学管理学专家研究发现：当企业的战略与文化发生冲突时，文化恒胜。当企业文化与变革的精神不相容时，变革的努力将遭到失败。
那么什么叫做企业文化呢？麦肯锡是这样回答：
所谓企业文化，就是企业内部做事的方法。
动物职场内部的企业文化，就是职场内动物们的做事方法。
在动物职场，做任何一件事情，就必须要考虑到方方面面，考虑到主管的态度，考虑到高管的态度，考虑到老板的态度，考虑到同事们的态度，稍有一个环节疏漏，没有顾及到对方的利益，就会引起强烈的抵抗与挑衅。
利益关系的制衡，就是动物职场的企业文化。
如前所述，那些坚决否定这一理论的动物，恰恰是这一理论的实践者或是受益者。
正如哈佛大学的专家学者所说的那样，制度是植根于本土文化的土壤生长出来的，不是制定或设计出来的。在动物职场，任何发展性战略如果触动了某些动物的利益，就必然要遭到失败，只有这种争权夺利的”文化”会恒胜。这是不依动物意志为转移的现实，任何反对性意见都会在现实中碰得头破血流。
同样的道理，在企业内部，任何形式的变革，包括以引进先进的文化模式为内容的努力，都必须要与现有的利益格局相关联，否则，变革就会失败。
因此，所谓建立”全新的企业文化”之类的观念，是全然不考虑动物本性的主观意愿，不考虑事物发展的客观规律，一味以空想替代现实，最终也会在现实面前撞得鼻青脸肿。职场中的动物们已经在丛林中争斗了几千年，争权夺利的意识已经浸淫了他们的基因，指望一种超脱于现有利益格局之上的理想模式，是极不现实的。
因此，职场中的动物如果想要发挥自
