人力资源经理案头工作手册-第36部分
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3
1
0
定量指标
全员劳动生产率增长率
总分为60，以上月为基数，达到上月水平给50分；每超过上月水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上月水平1％则扣1分，扣完为止合计100
二、人力资源部管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定
性
指
标
（1）人力资源规划和实施情况
10
6
2
0
（2）人力资源部的人员配置与激励措施
5
3
1
0
（3）员工培训情况
5
3
1
0
（4）员工考核及考核结果处理情况
5
3
1
0
（5）员工满意度
5
3
1
0
（6）人力资源部提供资源支持
5
3
1
0
（7）人才储备与保持情况
5
3
1
0
定
量
指
标
全员劳动生产率增长率
总分为60，以上月水平为基数，达到上月水平给50分；每超过上月水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上月水平1％则扣1分，扣完为止合计100
三、行政部人力资源管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定
性
指
标
（1）协助人力资源管理的情况
20
15
8
0
（2）本部门所需员工聘用情况
20
15
8
0
（3）人事、工资、资产、档案管理及本部门报账等工作情况
20
15
8
0
（4）部门内员工的考核情况
30
25
16
0
（5）群众来信、来访的接待和解释工作情况
10
6
2
1
定量指标
合计
100
四、企划部人力资源管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）对人力规划工作提出意见和建议的价值情况
10
6
2
0
（2）协助人力资源管理情况
20
15
8
0
（3）部门人才需求计划的编制与上报情况
25
20
10
0
（4）部门员工招聘情况
25
20
10
0
（5）部门员工的考核情况
20
15
8
0
定量指标
合计
100
五、其他部门人力资源管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）本部门人才需求计划的编制与上报情况
30
30
15
0
（2）部门内员工的考核情况
50
50
30
0
（3）部门内员工的招聘情况
20
15
8
0
定量指标
合计
100
六、行政部行政管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）文件、报告、总结、计划等的起草、打印、复印及报刊的收发和领导办公室、行政部办公室的卫生等工作
5
3
1
0
（2）印章管理工作质量
10
6
2
0
（3）工作日志管理质量
5
3
1
0
（4）计算机、电话等管理质量
5
3
1
0
（5）办公用品采购、发放与管理情况5
3
1
0
（6）安全生产、物价督查等工作
5
3
1
0
（7）着装管理情况
5
3
1
0
定量指标
（1）当月公司办公用品费用降低率
总分为20，以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1％则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1％则扣1分，扣完为止。
（2）当月公司计算机维护、维修成本降低率如上
（3）当月公司电话费降低率
如上
合计
100
七、其他部门行政管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）维护部门办公区域环境的情况
5
3
1
0
（2）印章管理规定遵守情况
10
6
2
0
（3）部门内工作计划、总结及工作日志管理情况
5
3
1
（4）本部门计算机、电话费用控制情况
10
6
2
0
（5）编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况
5
3
1
0
（6）着装管理情况
5
3
1
0
定量指标
（1）当月公司办公用品费用降低率
总分为20，以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1％则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1％则扣1分，扣完为止。
（2）当月公司电话费降低率
如上
（3）当月公司计算机直接维护成本降低率如上合计
100
八、行政部门财产物资管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况
10
6
2
0
（2）组织各部门对财产物资设置账卡
5
3
1
0
（3）办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况
5
3
1
0
（4）对财产物资的种类、名称、规格、数量、性能、用途、存放地点、使用，以及账进、调出、调入、报废、清理等增减的变动的清点、记载情况
10
6
2
0
（5）相关成本控制情况
10
6
2
0
定量指标
（1）当月公司办公用品费用降低率
总分为10，以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1％则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1％则扣1分，扣完为止
（2）当月公司行政用品费用降低率如上
（3）当月公司财产物资采购成本降低率如上
（4）当月公司行政、办公设备完好率如上
（5）当月公司行政、办公设备使用率总分为10，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1％则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止
（6）当月公司劳保用品成本降低率如上
合计
100
九、其他部门行政财产物资管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）本部室办公用品等财产物资采购计划的制定情况
10
6
2
0
（2）消耗限额执行情况
5
3
1
0
（3）财产物资管理情况
5
3
1
0
（4）配合行政部对财产物资的采购、资产管理、清查工作、财务报账等工作情况
5
3
1
0
（5）各部门建立健全的财产物资统计账目
5
3
1
0
（6）组织本部室对财产物资的清点和记载情况
5
3
1
0
（7）本部门相关成本控制情况
5
3
1
0
定量指标
（1）当月本部室公司办公用品费用降低率总分10，以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月1％则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上月1％则扣1分，扣完为止（2）当月本部室行政用品费用降低率如上（3）当月本部室财产物资采购成本降低率如上（4）当月本部室行政、办公设备使用率如上（5）当月本部室行政、办公设备完好率如上（6）当月本部室劳保用品成本降低率如上合计
100
十、行政部会议管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）各种会议计划的有序性
10
6
2
0
（2）会议方案拟订、审查工作情况
2
1。3
0。6
0
（3）会议通知和组织工作情况
2
1。3
0。6
0
（4）会议考勤与记录工作情况
2
1。3
0。6
0
（5）会场布置工作情况
2
1。3
0。6
0
（6）各种会议行政后勤服务工作情况2
1。3
0。6
0
（7）会议记录、整理、效果分析及立卷归档情况5
3
1
0
（8）会议落实以及质量情况
10
6
2
0
（9）会议成本费用的控制情况
5
3
1
0
定量指标
（1）当月公司会议成本降低率
总分30，以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1％则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1％则扣1分，扣完为止
（2）会议效果增长率以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1％则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止合计100
十一、其他室会议管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）部门内会议的组织、实施情况
10
6
2
0
（2）公司会议提案的提出工作情况
5
3
1
0
（3）公司会议解决实际问题的效果
10
6
2
0
（4）部门会议成本费用控制的工作情况
5
3
1
0
（5）协助行政部做好会议组织工作情况
5
3
1
0
（6）部门内会议的的总结、汇报情况
5
3
1
0
定量指标
（1）当月部门会议成本降低率
总分30，以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1％则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1％则扣1分，扣完为止
（2）相关会议效果增长率
总分30，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1％则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止合计100
十二、人力资源部企业文化管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实
