人力资源经理案头工作手册-第37部分
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十二、人力资源部企业文化管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）企业文化宣传方案的制定、实施与监控情况
25
20
10
0
（2）企业文化建设费用预算情况
15
10
5
0
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况
15
10
5
0
（4）企业内刊的编辑发行情况
10
6
2
0
（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况
10
6
2
0
（6）文化稽查情况
10
6
2
0
（7）企业形象塑造的情况
15
10
5
0
定量指标
合计
100
十三、行政部企业文化管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）协助人力资源部对企业文化宣传的情况
30
25
16
0
（2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况
30
25
16
0
（3）部门员工遵守文化建设的管理情况
15
10
5
0
（4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况
15
10
5
0
（5）协助人力资源部对文化建设方面的检查的情况
10
6
2
0
合计
100
十四、市场部企业文化管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）ci策划、ci手册制作和实施情况
25
20
10
0
（2）营销企划、促销企划、广告企划、服务企划等的实施情况
25
20
10
0
（3）部门员工遵守文化建设的管理情况
10
6
2
0
（4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况
10
6
2
0
（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况
5
3
1
0
（6）企业形象策划与实施
25
20
10
0
合计
100
十五、其他部室企业文化管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况
25
20
10
0
（2）部门员工遵守文化建设的管理情况
25
20
10
0
（3）部门员工个人形象及维护公司形象的情况
25
20
10
0
（4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况
25
20
10
0
定
量
指
标
合计
100
十六、人力资源部奖惩管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）奖惩制度的合理性、有效性
5
3
1
0
（2）奖惩实施的情况
5
3
1
0
（3）对受惩员工的教育工作情况
10
6
2
0
（4）奖励宣传情况
10
6
2
0
（5）奖惩考核情况与记录情况
10
6
2
0
定量指标
奖惩误判率
总分为60，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1％则扣1分，扣完为止合计100
十七、行政部奖惩管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）执行公司制度及检查情况
20
15
8
0
（2）奖惩呈报情况
15
10
5
0
（3）奖惩失误情况
5
3
1
0
定
量
指
标
奖惩误判率
总分为60，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1％则扣1分，扣完为止合计100
十八、其他部室奖惩管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）部门员工遵守规章制度的情况
10
6
2
0
（2）奖惩实施的情况
10
6
2
0
（3）对受惩员工的教育工作情况
10
6
2
0
（4）奖励宣传情况
10
6
2
0
定量指标
奖惩误判率
总分为60，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1％则扣1分，扣完为止合计100
财务类考核范本
一、财务部资金筹集管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）年度固定资产购置计划的审查编报情况
5
3
1
0
（2）年度固定资产购置计划的完成情况
10
6
2
0
（3）年度公司资金预算审查编报情况
5
3
1
0
（4）本部门日常资金使用计划编报情况
5
3
1
0
（5）资金计划完成情况
10
6
2
0
（6）年度公司融资情况
5
3
1
0
定量指标
（1）筹资计划完成率
总分为35，以计划为基数，达到计划给30分；每超过计划1％则在30分基础上加1分，35分为上限；每低于计划1％则扣1分，扣完为止
（2）筹资成本控制率
总分为25，以计划为基数，达到计划给20分；每低于计划1％则在20分基础上加1分，25分为上限；每高于计划1％则扣1分，扣完为止合计100
二、机电设备部资金筹集管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）设备购置申请审查情况
10
6
2
0
（2）设备购置计划完成情况
85
60
30
0
（3）本部门日常资金使用计划编报情况
5
3
1
0
定
量
指
标
合计
100
三、财务部货币资金使用管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）各项财务预算情况
10
6
2
0
（2）各项财务计划的制定、分解、落实况
10
6
2
0
（3）资金配置与调度情况
5
3
1
0
（4）备用金的管理质量
5
3
1
0
（5）贯彻执行各项政策法规、规章制度情况
5
3
1
0
（6）各项货币资金管理的管理水平
5
3
1
0
定量指标
（1）货币资金预、支计划实施差异率
总分为20，以计划为基数，达到计划给15分；每高于（低于）计划1％则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于（高于）计划1％则扣1分，扣完为止
（2）货币资金管理的账、实一致度
总分为25，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给20分；每超过历史最佳水平1％则在20分基础上加1分，25分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止（3）提供会计信息指标规定时限总分为15，以规定时限为基数，达到规定时限给10分；比规定时限提前1天则在10分基础上加1分，15分为上限；迟于规定时限1天则扣1分，扣完为止合计100
四、供应部存货管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）采购计划和实施情况
10
6
2
0
（2）各类购入的生产需要分析情况
10
6
2
0
（3）存货合理储备量
10
6
2
0
第41章 绩效考核范本（2）（）
（4）存货品种、数量、质量、规格管理
10
6
2
0
定
量
指
标
（1）存货周转率
总分20，：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1％则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止。
（2）库存存货损耗率
总分10，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1％则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1％则扣1分，扣完为止
（3）购入优质品率
总分10，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1％则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止
（4）购入不合格率
总分5，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0。5％则在3分基础上加0。5分，5分为上限；每高于历史最低水平0。1％则扣0。5分，扣完为止
（5）节约资金
总分5，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1％则在3分基础上加0。5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣0。5分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）
（6）材料采购成本降低率
总分10，以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1％则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1％则扣1分，扣完为止合计100
五、生产计划部存货管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）日常生产责任的完成情况
25
15
10
0
（2）生产任务的调配，订单的审核、登记和分发
15
10
8
0
定量指标
（1）产品周转率
总分为40，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；每超过历史最佳水平1％则在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止
