干好前3年,从职场新人到公司核心-第7部分
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千万别搞坏自己的名声（2）
因此，将录用的成功率从50％提高到90％，哪怕提高到80％的时候，公司就将节约一大笔费用。是否能录用到优秀的职员尤其是干部，其重要度甚至不亚于销售额的扩大，有些时候还会成为决定企业成败的因素。
美国安然公司的案例淋漓尽致地体现了录用作用。在安然公司倒闭的原因中最主要的一条就与人力有关。安然公司曾经一度被誉为“人才帝国”，其旗下聚集了很多世界顶尖的人才。最初它只是一家位于美国德克萨斯的小石油公司，而瞬间成为了世界最大的能源类公司，同时也是世界上最大的金融资本公司。而安然公司的瞬间衰落则与人才的录用有关。
一直到1990年代，安然公司是MBA人才最大的东家之一，每年都会招聘大约250名MBA毕业生，所录用的人才大部分都是毕业于美国排名前十名的MBA课程的高材生。为了找到有能力的MBA人才，安然公司每年都会举办叫做“超级星期六”的公司访问活动，公司为此项活动无偿提供食宿服务，每年都能吸引数百位MBA人才前去参加，届时公司会向他们介绍公司，并举办招聘活动。
安然公司自称“选拔优秀的人才，给予超值的待遇”，并给这些人才提供了非常丰厚并且具有吸引力的报酬，公司领导层经常夸耀他们的人力优势，宣称“安然公司和对手之间的唯一区别就是人才”。
安然公司为什么会转瞬衰落呢？专家称“安然公司录用的并不是真正的人才，而是他们认为的人才和自以为是人才的人，而且安然公司还把它们提拔到了公司的主要位置，给予他们决策权，公司必然会走上破灭的道路”。
安然公司给猎头支付了巨大的招聘费用，但是最终为此付出了上百倍的代价。安然公司深知人才的重要性，也因为大量任用优秀人才而一举壮大，但是它却墨守成规，拿着石头砸了自己的脚，安然神话迅速退潮。
测试 1 我的声誉能打多少分？
声誉不是一两天形成的，是长期积累的结果。所以不良声誉很难改变，而很多时候哪怕是再好的声誉也会由于一时的错误而毁于一旦，也就是说保持良好的声誉并非易事。因此在工作当中应该时刻注意树立自己的声誉。尤其是自认为声誉不好的人，就要从现在开始努力改变。做一下下面的测试，看看自己的声誉处于什么状态。
1。对于自己的名声关心吗？
①关心且一直在努力维持
②关心但不积极去维持
③认为声誉由能力和态度决定，所以没有必要刻意去关心
④平时没有考虑过
2。到目前为止跳槽的主要原因是什么？
与上司不合 ② 与同事的摩擦 ③ 工作条件不好
④ 别人来挖挖角⑤ 无法升职 ⑥ 年薪太少
3。跳槽时怎样结束之前公司的工作？
①交辞呈后与上司和同事打了招呼，离开公司
②向上司和部门人员说明辞职缘由，交完辞呈后再工作一段时间把工作交接清楚
③让同事帮忙交辞呈或者把辞呈放在上司的桌子之后离开，之后再也没有联系
④用邮件发辞呈
⑤跟同事说要不干了，之后就不再去公司
4。以前公司的同事们在你跳槽时持什么态度？
①尽力挽留
②表示理解，觉得遗憾但是认为为了个人的发展也是难免的
③一副事不关己的态度，对我的跳槽不发表任何评论
④表示出不满，认为只想着自己却给公司带来了打击
⑤觉得反正是比较让人头疼的人，走了正好
5。猎头让你推荐一个可以配合个人声誉调查的人的话，你会推荐谁？
①朋友 ②之前公司的同事③大学教授或高中班主任
千万别搞坏自己的名声（3）
④之前公司的上司 ⑤同行人士 ⑥其他行业人士
6。你认为自己给现在的公司留下了什么印象？
①努力提高自己的人 ②为了公司的发展而努力的人
③对业务之外的事情感兴趣的人④扎实做自己业务的人
7。你的业务类型是？
①尽量不影响他人，自己工作
②认为与别人一起工作比较麻烦，所以独自工作
③有必要的时候与别人协作
④尽可能和同事们一起工作
8。你怎样进行公司内的交流？
①有意识地公开自己知道的信息，积极与别人交换意见
②必要的时候进行交流但也不勉强
③只进行必要的交流
④对交流没什么兴趣
9。在过去或现在的公司里你的业务成果如何？
①成果非常突出②一般水平
③不算好 ④非常差
10。如果有成果，是怎样的成果的？
①偶然取得的成果
②虽然没有认真地考虑目标和方法问题，但是也努力了
③制定目标并且认真运用可行性方法取得的成果
④虽然是通过目标和方法取得的成果，但是运气也不错
11。你的业务成果是怎样取得的？
①自己尽最大努力取得的
②计划是自己制订的，但是实施过程中同事也帮了忙
③从一开始就是和同事一起计划和实施的
④偶然参加项目取得的团队共同成果
12。同事们对于你的业务成果是什么反应？
①评价很高 ②表示肯定 ③认为一般
④不怎么予以评价⑤否定的评价比较多
13。同事们对你的工作方式怎样评价？
①善于与同事交流，工作能力也很出色
②与公司融合得比较好，但是成果一般
③做出了成果但是处理事情比较独断
④努力自己做出点成绩来，但是成果很少
⑤与组织不太融合而且也没什么成果
14。工作中有没有因为不合法或不道德的行为而出现问题？
①从来没有
②虽然之后清白了，但是因此留下了不好的形象
③虽然是小事但是出现过问题
④虽然动机比较纯洁，但是从不同的角度去看的话也可能成为问题
⑤非常遗憾，出现过类似问题
15。你认为自己周围都是什么样的人？
①有共同爱好的人
②政治或社会价值观相同的人
③工作上联系比较紧密的人
④工作成果突出被公司认可的人
⑤同门或同乡
16。你认为公司里最喜欢你的人是谁？
①同期入职的同事②后辈③上司④董事会
17。你关心周围人对你的好评吗？
①会关心并且为了得到好评在不断努力
②会关心但不做具体的努力
③不特别关心
④认为关心别人的评价比较奇怪，所以希望走自己的路
18。你在公司内的希望是？
①有目标位置并且为了实现它而不断努力
②有目标位置但是认为不是努力就可以实现的
③没有具体的目标，但是认为努力工作的话总会得到公司的认可并被安排在重要的职位
④还没有考虑过目标
⑤有期望位置但是认为不可能实现
19。听到过周围人对自己的评价吗？
①经常听到
②偶尔听到
③基本上没有听到过，只是通过状况推测的
④到目前为止没有关心过
20。你在努力与同事建立良好关系吗？
①为建立和维持好的关系花费时间和金钱
②想建立良好的关系，但是并没有特别关注
③认为努力工作的话就会有良好的关系
④认为为了维持良好的关系而努力是做作的行为
⑤不关心与别人的关系
A 打分
①
②
③
④
⑤
⑥
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5
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5
4
3
1
20
5
4
3
2
1
分数合计： 分
B 我的声誉如何？
1）80～100分
你非常关心自己的声誉，并且在持续管理。所以可以推测你的声誉处于平均水平以上。这样继续努力的话，可以在跳槽或改行时处于有利地位。即使继续留在现在的公司工作，也会得到好评，很有可能获得自己想要的位置。
2）60～80分
你很清楚维持声誉的重要性，但是基本上没有做出具体的努力。现在的声誉还可以，但是要知道，不加以管理的声誉很可能在不经意间被破坏。就业市场同样存在很多竞争，如果对手的声誉更好，你就有可能在职业市场上遭到失败。
3）40～60分
你的声誉非常危险，不，说不定已经非常糟糕了。你对声誉并不关心，有时还会认为声誉管理没什么意义。如果继续这样漠不关心，你在跳槽、改行以及晋升中将会遇到严重的阻碍。所以从现在开始要花时间和金钱去维持你的声誉。
4）40分以下
你的声誉评价非常糟糕，以现在的声誉跳槽和改行很难成功。即使继续在现在的公司工作也很难会升职或调岗。更严重的是，不仅是在工作上，连社会生活都会背上沉重的负担。要立刻了解自己的声誉现在是个什么状况，然后想办法挽回自己的声誉。
要想成为领导，弱点一定要比优点少（1）
只有认清自己的不足，才有可能成为领导
客观评价自我的方法有很多，比如制定职业规划图，向猎头公司投递简历，以及接受职业咨询等。
“要想成为领导就要弥补不足”这一道理我们都明白，但是很多人发现很难找到自己的弱点。实际上对自己的弱点非常清楚的人并不多。在招聘面试中，考官经常会问到的一个问题就是“你的弱点是什么”，但是被问到此问题后经过冷静思考提出自己真正弱点的人少之又少。大部分的人会说不是弱点的弱点，还有的人直接把自己的优点说成缺点。但是，面试官只要一看应聘者的履历和自我介绍就能发现他的弱点和不足。
如果一个人很明白自己的弱点是什么，那么这就意味着他的弱点已经不再是弱点。因为这些人会为了改正或弥补自己的不足而去努力，在此过程中能改正或弥补很多不足。当然完全改正缺点和不足很难，也没有人能保证只要努力就一定能改好。但是，如果我们下决心去改正和努力，至少我们可以得到改善，以至于不再因为怕自己的某一弱点导致不良后果而担心。
要想弄清楚自己的弱点和不足，最好的方法就是客观地审视自我。大家可能会问“到底怎样才能客观审视自我”，那么下面就来介绍几种方法：
制定职业规划图
如果制定出职业规划图，自己的目标方向就能大致明确。通过职业规划图可以设计“在何时何地晋升为课长，大概在何时何地晋升为次长，然后在什么领域做部长最后成为高管”等职业生涯地图。然后填写每个职位所需要具备的能力或此职位最要求的候选人类型，最后再和自己现有的条件做比较。这样就能明确自己的不足点是什么，应该弥补或改正的地方有哪些。
向猎头公司投递简历
向猎头公司投递简历，竞聘自己的目标职位也是客观审视自我的好方法。很多人自认为“那个职位我完全可以胜任”，但是实际上几乎没有收到过录用通知书。如果向猎头咨询的话，他们会告诉你落选的原因是什么，你的哪一方面与应聘的职位不相匹配。
当落选的时候，有些人会受到打击，也有一部分人向猎头发火。他们认为自己有充分的能力胜任此职位，只是由于猎头的错误判断，连面试的机会都没有得到，或猎头没有整理好自己的材料才导致落选。
这些人一般都是不知道或者不敢面对自己的弱点和不足，认为即使有缺点也不是严重的缺点。但是，站在用人单位的立场上来看，在条件几乎相同的竞聘者中，会选择相对优秀、弱点较少的人。用人单位没有理由放弃弱点较少的人而去选择弱点更多的应聘者。
接受职业咨询
近来，随着对职业咨询的了解加深，其需求也在逐渐扩大。因为求职者希望能客观地判断自己的情况并检验一下自己的职业规划是否合理有效。除此之外，接受职业咨询的求职者也有其它各种各样的要求，比如询问关于跳槽和调岗时与上司的谈话技巧，晋升的必要条件，甚至是对于某一公司或行业的调查。
经过和职业顾问的交谈，能够清晰地判断出自己所处的位置。这种判断不是主观的个人判断，而是对自己客观科学的评价。以这样的评价为基础，更改自己的职业规划图，能够弥补自己的弱点，最终成长为领导。
制药公司的K部长就是一位不仅改正了自己的不足还把它发挥成优势的人。K部长曾经的劣势是外语能力。正如很多20世纪70年代后期和80年代初期毕业的其他大学生一样，K部长在大学期间没有过多地关心外语学习。txt电子书分享平台
要想成为领导，弱点一定要比优点少（2）
凭借首尔名牌大学的学历，K部长进入了这家制药公司，开始也没有感觉到学习外语�
